“十二五”期间，学院以立德树人为根本，以办人民满意的高职院校为指针，紧紧围绕“建设高水平有特色的药科类高职院校”奋斗目标，凝心聚力、攻坚克难，大力开展“质量、特色、就业、声誉”四大工程，圆满完成了“十二五”规划的各项建设任务，全面实现了预设目标，学院办学水平和综合实力全面提升。
一是软硬实力明显提升：在硬实力方面，投资6004.8万元，新建了11399.82平方米教学综合楼、标准化塑胶运动场，改善了基本办学条件；修建了1851.77平方米学生公寓楼护坡，消除了安全隐患；安装了安全技防“天眼网”，实现了校园安防设施全覆盖；供水并入城市管网，彻底解决了师生工作生活用水问题；用电扩容250千瓦，基本满足了用电需求；改造了20个实验实训室，增加了990余万元仪器设备，满足了实验实训需求。在软实力方面，通过调整党政部门、教辅部门等，健全了院系二级管理的体制机制，厘清了岗位工作职责，形成了科学合理的组织架构；按照政策要求，实施了教职工身份合同制管理和绩效工资改革，形成了较为科学的资源配置和人力资源管理机制；职工收入逐年增长，年均收入由2010年的60023.84元增高到2015年的98940元；通过制定《学院章程》、修订制度、编制权力与责任清单、界定廉政风险点，形成了较为完善的制度体系和风险防控体系。
二是社会地位明显提高：2015年12月学院省级示范性高等职业院校建设项目顺利通过验收；高职在校生人数净增1000余人，生源质量明显提高，就业率明显高于全国平均水平；学院领导班子连续两年被评定为“好班子”；党的建设、班子建设、社会服务特色项目、大学生社会实践等多个项目，作为典型在全省推广；现代学徒制、教师党支部“双带头人”试点等等，极大增强了学院社会声誉、提高了学院社会地位。
三是特色效应明显增强：2012年学院成功更名，回归本色、专注食药、彰显特色；构建了“中药类专业做精，制药类专业做强，工商类专业做大，药学类专业做细，培育类专业做实”的专业体系；构建了“五个对接”的课程体系；构建了工学结合的人才培养模式；构建了互利双赢的校企合作机制；构建了传统中药文化、优秀三晋文化、先进企业文化相融合的特色校园文化；构建了多措并举的社会服务模式等。
四是办学水平明显升级：2014年接受省人才培养工作水平评估，被评为优秀；在全省高等院校首次年度目标管理考核中被评定为“优秀单位”；在全省大学生思想政治教育工作实地测评中被评定为A级；2012年率先填补了山西省高职学生专业技能“国赛”一等奖空白。学院还相继获得了“省直精神文明单位标兵”、“山西省直机关五一劳动奖状”、“山西省直机关先进集体”、“山西省直机关模范单位”、“平安校园”工作先进单位、“平安标兵单位”等荣誉称号。
五是党建工作明显严实。党委的领导地位明显巩固，党委的政治核心作用充分发挥；基层组织机构健全，人员配备全部到位，战斗堡垒作用得到有效发挥；党员意识明显增强，先锋模范作用处处可见。选人用人规范严谨，干部队伍不断壮大，干部作风明显好转；师德师风建设常态化，立德树人任务得到落实；党建带群建深入推进，民主管理、依法治校效果显著；把纪律挺在前面、层层传导压力，校园风气得到根本好转。
“十二五”期间，我们取得的成绩可圈可点、来之不易，每一项成绩都浸透着每位教职工的心血和汗水。这些成绩的取得是我们全体教职员工团结奋进、开拓创新、努力拼搏的结果。但是，在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，学院在发展的过程中还存在诸多不足。比如，基础设施还比较薄弱、教师队伍建设还需进一步加强、内部管理还需进一步提升等。
回顾过去，“十二五”期间是学院夯实基础、奋勇前行的五年，是学院综合实力和办学水平明显提升的五年，是学院办学特色和校企合作不断深化的五年，是学院社会地位和声誉显著提高的五年。总结五年工作，我们取得成功的经验是：1.必须坚持党委领导下的院长负责制；2.必须坚持维护班子的团结；3.必须坚持先进科学的发展理念；4.必须坚持走特色发展之路；5.必须坚持学院精神。这些都是我们在未来五年的发展中要继续坚持和并不断发扬光大的宝贵财富。
科学制定学院“十三五”规划，描绘好未来五年发展蓝图，事关学院发展走向，事关全院师生的利益福祉,意义重大,影响深远。院党委对规划编制工作给予了高度重视。2015年5月，成立了由院党委书记张瑞芳同志任组长的规划编制领导组，组建了由相关部门参与的工作班子，制定了《山西药科职业学院“十三五”事业发展规划编制工作方案》，召开了“十三五”事业发展规划编制工作动员会。7月中旬，学院集中三天时间，组织全体中层干部、副高以上职称人员和规划起草组的相关同志进行了专题研讨。7、8月份，起草组成员利用暑期，深入实际调查研究,掌握了大量第一手资料,为起草工作作了充分准备。9月份开始，规划正式进入起草阶段，在认真细致学习有关文件、全面深入分析形势的基础上，经过十几次专题研讨、广泛征求意见，院党委会、院长办公会多次研究、反复斟酌，最终形成了今天提交大会讨论的《规划》草案。特别需要说明的是，在报告起草过程中，全院教职员工都能以主人翁的精神，立足学院建设发展大局，主动参与规划制定工作，积极建言献策，提出了许多好的意见和建议。总体上讲,《规划》的起草过程,是一个发扬民主、集思广益的过程,是一个群策群力、凝聚人心的过程,是一个贯彻中央和省委精神、结合学院实际研究谋划发展的过程。
经过深入分析，我们认为：“十三五”期间，职业教育处于加快发展黄金期、办学换档升级期、职教体系构建期、国际合作提速期、产教融合深化期。可以说，机遇与挑战并存、希望与困难同在。为此，在编制“十三五”规划过程中，我们主要考虑了四方面的因素。
第一,“十三五”规划是学院未来五年发展的基本遵循,必须始终贯穿“五大发展理念”，服务山西“六大发展”。发展理念是发展行动的先导,从根本上决定着发展的成效乃至成败。中央提出的“五大发展”理念,是“十三五”乃至更长时期我国发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现,也是我们抢抓机遇、应对挑战必须牢固树立和遵循的基本理念。我们必须始终坚持以创新发展理念激发教育教学活力、以协调发展理念共推质量效益提升、以绿色发展理念稳固持续发展根基、以开放发展理念打造药科类一流院校、以共享发展理念增强师生获得感、以廉洁和安全发展理念营造政通人和校园氛围。《规划》起草中,我们至始至终遵循“五大发展理念”，紧紧围绕服务山西“六大发展”，确立了学院“十三五”事业发展的指导思想、战略步骤、目标任务、保障措施等。
第二, “十三五”时期是学院快速发展期，必须在补齐短板、夯实基础上下大力气。深刻理解“木桶效应”，清醒看到制约学院发展的短板和瓶颈，积极采取措施，解决影响发展的矛盾和问题，是“十三五”时期的一项重要任务。面对党中央、国务院对发展现代职业教育的新要求，山西省委省政府大力推进职业教育发展的新举措，对照教育部《职业院校管理水平提升行动计划（2015-2018年）》、《高等职业教育创新发展行动计划（2015-2018年）》和全面提高教育质量的新标准，针对食品药品行业技术进步、管理服务创新、以及新版GMP、GSP实施的新情况，我们依然存在一些不容忽视、亟待解决的不足和问题。如，高职教育理念虽然基本树立，但在对接产业的专业课程体系方面存在定位不够清晰，相关性不够紧密的问题；在课程内容上，依然存在内容陈旧落后，新技术、新工艺、新方法、新标准不能及时纳入的问题；在教学方式上，教学方法、手段还不能完全适应技术技能人才培养的要求；在师资队伍方面，由于青年教师已成为教师队伍的主体，存在专业实践能力不强、社会岗位锻炼不足的问题，与“双师型”教师的要求还有差距；在名师培养上，在全省、全国有一定影响的名师、大师还不够多，专业带头人、骨干教师的数量还不充足；在学院内部管理方面，仍然存在激励机制不够健全、考核评价机制不够完善、问责追责机制还没有完全建立，以及管理规章制度的全面落实不够到位的问题等；在基础条件方面，教育行政用房、学生公寓严重不足，实训仪器设备种类不少但数量不足，不能完全满足教学需求等。这些问题和不足，有些是通过增加投入可以解决的，有些是在发展中产生、需要通过改革发展逐步解决的。为此，在“十三五”期间，我们必须着眼未来，下大力气，集中财力，汇聚力量补齐短板，为实现“十三五”规划目标奠定坚实的基础。
第三，“十三五”时期是学院办学的升级期，必须紧紧围绕提高质量这个战略主题。“十三五”时期，从党和国家要求来看，十八届五中全会关于教育的主题就是“提高教育质量”，国务院《关于加快发展现代职业教育的决定》中，把“提高人才培养质量”作为六方面决定之一，作了专门部署；从社会经济发展形势看，经济发展将进入全面提质增效转型升级期，供给侧结构调整改革必然需要素质高、技能强的专业人才，倒逼职业院校必须提高教育教学质量，适应新要求，培养大批具有“工匠精神”的生产、管理、服务一线的专业技术人才；从产业发展来看，食品药品行业产业的技术进步、生产方式变革以及服务方式的转变，必然要求我们立足技术发展前沿，及时将新技术、新工艺、新方法、新理念纳入教学内容，克服教育滞后性，保证教育质量；从学院发展的现实来看，一所学院靠什么安身立命？靠的就是教育质量。唯有把立德树人作为根本任务，把提高教育质量作为生命线，才能在竞争日趋激烈的买方市场中立得住根、站得稳脚，才能在快速发展的职业教育黄金期增强实力、赢得先机，才能始终在职业教育的“大浪淘沙”中永远立于不败之地。因此，《规划》把提高教育质量作为战略主题，要求在“十三五”期间，始终坚持产教融合、校企合作，不断创新人才培养模式，活化管理运行机制，优化专业课程体系，打造“双师”优秀教学团队，强化基础条件建设，切实保障人才培养质量，为学院办学水平升级奠定基础。
第四, “十三五”时期是学院迈入全国一流的关键时期，必须坚持走内涵、品牌、特色发展之路。随着社会经济发展和技术进步，人才需求的层次化和人才类型的多样化，已成为职业教育发展的必然趋势，“十三五”期间，大批应用型本科将转型为职业本科，就是为了满足社会对技术技能人才的需求，这必然带来资源的重新配置和要素的重新组合。同时，我们也要清醒地认识到，在生源数量出现逐年下降的现实情况下，激烈的生源竞争、优质资源竞争的“马太效应”成为必然。加之，职业院校的同质化、相同专业办学点过多等现象与问题，已引起了政府和社会的高度重视，而从根本上解决这些问题，高职院校需要经历一次重新洗牌、优化结构的变革。换句话讲，“十三五”时期是高职院校审时度势、突出重围、提质增效、彰显特色、差别化发展的重要时期。就我们学院而言，几十年的办学历程，几十年的文化积淀，特别是“十二五”时期取得了不少成绩，在一些领域、在办学的一些方面，具有一些优势。但从全省情况来看，专业的唯一性逐渐消失，同类院校在专业、师资、条件等方面的优势逐渐显现，竞争力不断增强，对我们过去一直引以为豪的“黄埔军校”、服务食品药品行业的唯一院校的独尊地位产生着巨大的冲击和深刻的影响。为此，学院的发展必须面对现实，冷静思考，积极谋划，充分发挥已有优势，着力培育新生优势，不断彰显自身特色，致力打造药科品牌，以此提升自己的适应力、竞争力，在激烈的竞争中发展壮大，在激烈的竞争中创造品牌，在激烈的竞争中成为一流。因此，“十三五”期间，强内涵、树品牌、显特色将成为学院改革、建设的重心和工作的着力点，也是将学院建设成为特色鲜明、全国一流的高职院校的必由之路。要把学院真正建设成为全国一流的高职院校，要求我们办学定位更加准确、专业特色更加鲜明、社会服务能力更强，在技术创新、杰出人才培养、国际合作交流等方面处于全国领先水平，在同类院校中具有较强的影响力和综合实力，标志是跻身全国200所优质高职院校之列。
基于对未来五年形势综合分析判断，概括地讲，学院发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，同时也面临诸多困难相互叠加的严峻挑战。必须切实增强机遇意识，主动适应新常态、把握新常态，因势而谋；必须清醒认识学院办学面临的各种挑战，切实增强忧患意识，凝心聚力、攻坚克难、坚定信心，应势而动；必须善于抢抓机遇、敢于迎接挑战、勇于补齐短板，顺势而为。“十三五”时期学院事业发展的指导思想是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局以及省委“五句话”总要求，牢固树立和贯彻落实“五大发展理念”，服务山西“六大发展”，紧紧围绕提高教育质量这一战略主题，牢牢抓住国家加快发展现代职业教育的重大机遇，坚持以立德树人为根本，坚持以服务发展为宗旨，坚持以促进就业为导向，坚持以深化改革为动力，坚持以协同育人为抓手，坚持以政校企合作为平台，着力提升管理水平，着力创新发展，着力特色发展，着力“后示范”建设，着力合作共建，着力培养经济社会转型升级需要的技术技能人才，努力把学院建设成为特色鲜明全国一流的药科类高职院校。发展思路是“两手抓、两促进”；战略步骤是“补短板、强内涵、树品牌”三步走。
在结构和内容上,《规划》分六个部分。第一部分，总结了“十二五”时期学院取得的主要成绩，分析了存在的问题与不足，总结了取得的经验；第二部分，分析了学院发展面临五大机遇和五方面挑战；第三部分，提出“十三五”时期学院事业发展的指导思想、发展思路和战略步骤；第四部分，是今后五年发展的总体目标和十方面的具体目标；第五部分，是“十三五”时期应当完成的主要任务；第六部分，是保障措施。
在确定“十三五”规划的目标和工作任务时，重点把握了五个方面：一是坚持目标导向，紧盯国内外先进水平，打造全国一流，确保建成特色鲜明全国一流的药科类高职院校目标的实现。二是坚持问题导向，正视发展瓶颈，着力补齐影响学院发展的短板。三是坚持实事求是，立足学院实际，注重当前与长远相结合，既要有压力，又要可实现，总而言之一句话，就是“跳起来能够得着”。四是坚持定量与定性相结合，着眼全局、突出重点、协调推进，构建合理的目标体系。围绕建设特色鲜明全国一流的药科类高职院校这个总目标,提出了办学规模、人才培养、专业与课程建设、科学研究、校企合作与国际交流、社会服务、队伍建设、校园文化建设、基础建设和党的建设等10个方面的具体目标。五是坚持目标成果具有标志性，规划目标可实现，目标成果可显现，实现目标群众有获得感，是规划编制工作的基本遵循，把不断提升师生幸福指数，增加教职工的获得感和归属感作为规划预期的衡量标准。
下面我重点就在校生规模、基础条件建设、教学质量、社会服务、党的建设和治理能力建设等六个问题作简要说明：
1.关于在校生规模。在校生规模既是规划目标之一，也是其他目标，如，专业教师数量、仪器设备总值、教学行政用房面积、资金收入等的测算基础数据。2015年学院高职在校生5475人，到“十三五”末稳定在6000人左右。之所以增量不大，主要考虑基础设施承载能力、规模成本和保证职工收入稳定增长。目前，山西省经济下行压力大，在经济增长动力不足、提速乏力的情况下，争取省财政资金支持不确定性增大，盲目扩张规模，基础条件投入必然大幅增加，可能挤占其他经费，影响学院内涵建设，提质增效将难以得到保障。经过反复测算、审慎论证,综合分析未来职业教育发展形势和学院实际,充分考虑不确定因素,《规划》把“十三五”时期在校生规模稳定在6000人左右。
2.关于基础条件建设。经过“十二五”时期的努力,学院基础设施条件明显改善,但基础条件仍然薄弱、欠账较多、整体滞后仍是制约发展的最大障碍，特别是目前学院有五幢建筑被鉴定为D级、学院供暖和污水排放管网还没有与市政管网连接、实验实训场所严重不足已经成为制约学院发展的瓶颈问题。“十三五”时期,我们将新建10000m2实训楼，10000m2学生公寓楼，实现实训室面积净增8000 m2，学生公寓楼净增2000-3000 m2。大力开展实训条件建设，基本满足实训教学需要，尽快实施供暖改造，接入城市集中供热管网。积极争取驻地政府支持，帮助解决困扰我们多年的污水排放问题，将其并入城市下水管网。实施校园环境美化工程，建设绿色、舒适、宜居的工作、学习、生活环境。
3.关于提高教育质量。提高教育质量，是学院的战略主题，也是学院生存和发展的基础，更是我们每一位同志必须承担的历史责任。需要我们增强贡献、服务和责任意识，发扬自强不息、艰苦奋斗、扎实肯干的精神。“十三五”期间，我们要继续深化人才培养模式改革，着力形成“产教融合、校企合作，工学结合、知行合一”的人才培养模式；大力加强现代人才资源管理机制建设，着力构建有利于人才队伍可持续发展的培养和支持体系；深入开展以“五个对接”为目标的专业和课程体系改革，着力构建服务行业发展、响应产业升级、适应对外开放的专业体系和对接紧密、特色鲜明、动态调整的课程体系；积极探索互利共赢、政校行企联动的校企合作机制创新，着力打造合作招生、协同育人、共建基地、技术研发、文化融合、信息共享“六位一体”的产教融合生态系统；大力开展教科研工作，着力构建服务行业企业需求、服务于人才培养和教师队伍素质能力整体提高的科学研究与技术创新体系；积极推动校企联合招生、联合培养、一体化育人的现代学徒制改革，着力建成以现代学徒制培养为主的现代高职学院。
4.关于社会服务。多年的办学历程，多年的办学实践，多年的总结凝炼，社会服务已成为我们的办学特色。大力开展社会服务，不仅有利于促进产教融合、校企合作，而且能增强社会的认可度，提高学院的美誉度力。在未来的五年中，我们要进一步提高认识，让广大教师深切意识到服务经济社会和产业发展，我们责无旁贷；要进一步通过制度创新，紧扣提升教师综合素质和实践能力这个关键性环节，有效增强学院的社会服务能力；要把增强社会服务水平和提高人才培养质量紧密结合起来，创造校企双方相互深层次参与的浓郁氛围，造就校企互利双赢的局面。《规划》提出，“十三五”期间，我们要树立“大职业教育”理念，积极发挥自身优势，致力服务于脱贫攻坚工程，致力服务于产业转型升级，致力服务于大健康产业，以职业培训、技术服务和技术开发为突破口，积极构建社会服务平台，提高社会服务能力，形成“面向市场、面向社会、面向人人”的大服务体系。
5.关于党的建设。实现“十三五”规划确定的各项目标，要坚持并不断完善党委领导下的院长负责制，落实全面从严治党新要求，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步巩固政通人和、风清气正校园政治生态。要进一步加强党的建设，着力加强以深入学习党章党规、深入学习习近平总书记系列重要讲话为着力点的思想建设，着力加强以造就高素质党员、干部队伍为重点的组织建设，着力加强以保持党同人民群众的血肉联系为核心的作风建设，着力加强以构建内容科学、程序严密、配套完善、运行有效的制度体系为主要内容的制度建设，着力加强以构建精准高效的廉政风险预警防控体系和反腐倡廉建设，着力做好以“党群共建、优势互补、协同发展”为目标的群团工作，为学院全面健康发展提供根本政治保证。
6.关于治理能力建设。实现学院治理体系和治理能力现代化，必须坚持依法治校，建设法治学院。我们要系统梳理、修订学院各项规章制度，健全与《学院章程》相配套的制度体系。增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识和责任意识、服务意识、合作意识，强化工作目标责任考核和绩效考核，健全并落实责任追究、问责机制，杜绝慵、懒思想，打造能作为、善作为、敢作为的管理队伍。强化师德师风建设，认真落实教育部“红七条”和教师师德师风一票否决制。健全教学质量监控与评价机制，规范教学行为，不断提高教育质量。
同志们，讨论好、修改好“十三五”规划草案，是与会同志共同的任务。大家要以对学院发展高度负责的精神，深入思考，认真讨论，积极建言，齐心协力描绘好学院发展的新蓝图，建设特色鲜明全国一流的药科类高职院校。
2016年学院工作的总体要求是：深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，牢固树立五大发展理念，紧紧围绕提高教育质量这一战略主题，以补齐发展短板为重点，以完善制度体系建设和目标责任考核体系建设为抓手，以建设“四型校园”为保障，全面加强党的建设，着力提高管理水平，着力强化师资队伍建设，着力改善办学条件，着力提升教育质量，为“十三五”学院事业发展目标的顺利实现奠定更加扎实的基础。
（一）以推进全面从严治党为重点，着力提高党建科学化水平
一是要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，大力加强社会主义核心价值观教育，进一步落实院系两级中心组学习和教职工政治理论学习制度，丰富学习内容、拓宽学习形式、严格学习考核，切实提高学习效果；二是要深入开展“两学一做”学习教育，坚持“学”要带着问题学，“做”要针对问题改，教育引导广大党员干部师生尊崇党章、遵守党规，用习近平总书记系列重要讲话精神统一思想行动，做合格党员，推进学院“两学一做”学习教育取得实实在在的成效；三是认真贯彻执行民主集中制和党委领导下的院长负责制，加强班子和干部党性锻炼，不断巩固党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育成果，健全党员干部教育培训制度，进一步完善干部管理制度与考核评价机制；四是要进一步加大基层党组织建设力度，完善党建工作考评办法，健全党建工作机制，做好发展党员和党委换届选举工作；五是要进一步加强和改进宣传思想工作，大力开展精神文明建设，深入持久开展“三心”教育活动；六是要深入贯彻《中共中央关于加强和改进党的群团工作的意见》，进一步做好群团统战工作。
一是要进一步完善与《学院章程》配套的制度体系，切实提升学院管理水平。学院的章程已经报省教育厅审核，这是学院“基本法”，各部门（单位）要按照省委“六权治本”的有关要求，以学院章程为总纲，以法治的思维再次梳理、审定各项规章制度，建立健全各种办事程序、组织规则、议事规程，完善学院教学、科研、学生、后勤、安全和人事、财务等各项管理制度，进一步规范学院内部治理体系和治理制度，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，着力构建依章程治校办学的格局。
二是要完善年度目标管理考核体系，切实推进目标过程管理。目标管理是学院实现科学管理的有效方法，是学院实现战略发展目标的必然选择，也是实现学院科学和规范管理的现实需要。要把年度工作要点逐级逐项进行分解，落实到各部门、各单位，明确责任、划出时限、提出标准、核定质量，确保每项工作和重大事项有部署、有检查、有总结、有反馈、有成果应用。各部门单位要自觉服从服务于学院大局，切实做到勇于担当、敢于负责，马上就办、真抓实干，在实施目标管理过程中，一定要高度重视目标过程管理，将功夫用在平时，从小处着力、大处努力，及时收集信息、总结经验。从今年开始，每年年底，学院将组织有关人员对各部门、单位的目标完成情况进行全面考核，考核结果将与绩效工资、评优评奖等挂钩。
（三）以抓好“三项工程”为突破，着力提高人才培养质量
一是实施教学质量提升工程。要加大专业建设投入力度，加强重点专业建设，做好现代学徒制人才培养模式试点改革工作；要稳步推进教学改革，狠抓课程建设，积极组织参加全省和国家高职院校职业技能大赛；要完善校企合作体制机制建设，深入开展校企合作，拓展人才培养模式改革的深度和广度；要做好合作办学和继续教育工作；积极拓展院属药厂的科研和实训功能，抓好新产品研发、新版GMP应对和新市场拓展工作。
二是要实施师资队伍建设工程。要持续开展师德师风专项整治活动，加强专业带头人和骨干教师的管理，修订《教师工作考核办法》和《教学专项建设奖励办法》，完善兼职教师管理制度；要努力再培育国家级和省级教学团队，组建院级教学团队；要进一步提高教师整体素质和业务水平。
三是要实施基础条件改善工程。做好校园基础设施改造、维修相关工作，改善办学条件；要启动学生公寓楼、实训楼等建设项目；要加强校内实训基地建设，加快实训室建设步伐；要建设具有现代大学品味的校园环境，亮化美化校园；要积极推进校园信息化建设，优化网络布局结构，加强图书文献资源建设和利用，推进智能化图书馆建设；要深化平安校园建设，开展校园安全稳定隐患排查和依法整治工作，建立完善校园安全综合防控体系；要严格预算，开源节流，规范程序，切实提高财务管理水平，做好经费保障。
（四）以建设“四型校园”为保障，着力优化学院发展环境
一是全力推进法治型校园建设。大力开展党内法规、国家法律法规、学院章程的学习宣传教育，不断增强广大师生法治意识；进一步完善权力清单、责任清单和工作运行流程图，确保学院一切事务依法合规；落实信息公开制度，及时准确地向社会和师生员工公布党务、政务、财务情况，保证权力在阳光下运行。
二是全力推进和谐型校园建设。始终把纪律和规矩挺在前面，层层传导压力，不断巩固作风建设成果，促进风清气正、政通人和的校园氛围更加浓厚；大力开展文明单位、平安校园创建系列活动，在构建和谐安全稳定校园上再做新成绩。
三是全力推进节约型校园建设。要实施好《规划》，要做好学院各项工作，需要花钱的地方很多。全院都要增强艰苦奋斗、勤俭节约的意识，大力开展节约一滴水、一度电、一张纸、一粒粮活动，把有限的资金用于保障“民生”，用于学院教育教学改革建设上，用于解决师生员工最迫切、最需要解决的事情上，精打细算，用好建设资金，降低办学成本，提高办学效益。
四是全力推进创新型校园建设。习近平总书记强调：“创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。”我们必须学会在创新中开展工作、解决难题。要把抓改革创新作为主要工作思路，把推进《高等职业教育创新发展行动计划》作为实现“强内涵”的重要举措，不断解放思想，围绕新任务，研究新情况，采取新措施，创造性地开展各项工作。
（五）以落实《准则》《条例》为引领，着力加强党风廉政建设
要认真学习贯彻《准则》《条例》，切实增强学习执行两部法规的思想自觉、政治自觉和行动自觉。巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果，不断完善学院密切联系师生“六个一接地气”工作机制，促进作风建设常态化。严格落实“两个责任”，强化“一岗双责”意识，完善党风廉政建设考核和责任追究制度。按照落实全面从严治党的要求，大力加强领导班子和领导干部政治纪律、组织纪律和廉政纪律建设。深化落实中央八项规定精神，严格执纪监督，抓好已有制度的贯彻执行，防止“四风”问题反弹。强化权力运行的监督制约，不断完善党风廉政建设和预防腐败体系。严肃党的纪律，教育监督党员干部守纪律、讲规矩。加强对重点领域和关键环节的监督检查和责任审计，严格风险防范管理，畅通信访渠道，严肃查处违规违纪问题。加强反腐倡廉教育，推进廉政文化建设，筑牢反腐倡廉思想防线。加大学院纪检监察室和纪检监察干部队伍建设力度。
同志们，回首过去，我们豪情满怀；展望未来，我们信心百倍。全院广大共产党员和全体教职工要在院党委的正确领导下，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定信心，开拓创新，真抓实干，为圆满完成“十三五”目标任务，把学院建设成为特色鲜明全国一流的药科类高职院校而努力奋斗！
